Arbeitsqualität & Wirtschaftsethik

Smartphone, Tablett-PC, I Pad oder Laptop haben unbestreitbare Vorteile, die sie zu unverzichtbaren Begleitern machen. Wir telefonieren, verschicken SMS, empfangen und versenden Mails und surfen im Internet unabhängig von Ort und Zeit. Allerdings haben sie den Nebeneffekt, die Grenze zwischen Arbeit und Privatleben verschwimmen zu lassen und geben uns einen Takt vor. Täglich setzen wir uns dem nie enden wollenden Fluss vermeintlich wichtiger Informationen aus – freiwillig wohlgemerkt, denn es liegt an uns, etwas zu ändern.

„Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital“ liest man in Firmenfoldern und auf Webseiten. Die Realität sieht manchmal ganz anders aus. Mitarbeiter verabschieden sich innerlich vom Unternehmen, bleiben gesundheitlich auf der Strecke oder brechen unter der Arbeitslast zusammen. Als Unternehmensberater und Coach ist Primawera mit Burnout und seinen vielfältigen Folgen häufig konfrontiert.

Was muss man tun, damit Neues in der Welt entsteht? Eine neue Dienstleistung oder ein Produkt, ein neues Geschäftsmodell oder ein neuer Trend? Muss man die große Chance suchen oder auf die brillante Idee warten?

Ein Drittel aller Change-Projekte geht schief, schreibt Werner Kurzlechner in seinem Artikel „Warum Beratungsprojekte scheitern“ und bezieht sich dabei auf eine von der Cardea AG durchgeführten Studie.

„Hast du kurz Zeit für mich?“ fragt mich meine beste Freundin. Seit Tagen arbeite ich an einem Werbetext, seit Tagen stecke ich fest. Ihr Anruf holt mich aus einer verzweifelten Situation, wo ohnehin jede Ablenkung willkommen ist.

Sind das alles echte Teams? Wenn wir alle ein Team sind, dann frage ich mich, brauchen die Unternehmen überhaupt noch eine eigene Organisationsstruktur? Diese Unklarheit, wann sprechen wir eigentlich von einem Team, was macht ein Team aus, welche Fähigkeiten muss man/frau mitbringen und welche Struktur steht dahinter?

Konflikte als Entwicklungschance. Es ist nicht notwendig sie zu vermeiden, gegen sie zu kämpfen oder gar davonzulaufen. „Dämonen füttern“, denn in jedem Konflikt steckt ein Informationsgeschenk.

Systeme beeinflussen sich gegenseitig.
Menschen wirken auf Unternehmen und Gesellschaft.
Gesellschaftliche Rahmenbedingungen wirken auf Unternehmen und Menschen.
Unternehmerische Realität wirkt auf Menschen.
Wechselseitige Bedingtheit nennen das die Systemiker.

Der Punkt ist: ethische und wirtschaftliche Überlegungen gehören zusammen – wir sollten sie nicht gewaltsam trennen. Der doppelte Punkt ist: Dadurch ergeben sich Handlungsfelder für Führungskräfte und Manager in Unternehmen, für Entscheidungsträger im öffentlichen Bereich, für KonsumentInnen und BürgerInnen. Das ist der springende Doppelpunkt für die Kooperation von Primawera und LQ for You.

Mein Geschäftspartner, Gerhard Maier, hat in seinem Artikel darauf hingewiesen, dass Wirtschaft und Ethik keine gegensätzlichen Strömungen bilden und dass Führungskräfte und ManagerInnen, sowie auch alle MitarbeiterInnen die Verantwortung für nachhaltiges Wirtschaften zu übernehmen haben. Dass dabei das Unternehmen mit all den Stakeholdern, in die Richtung der Nachhaltigkeit entwickelt werden muss, ist ein (manchmal oder oft schmerzhafter) Prozess eines umfassenden (Werte) Wandels.